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“真正的(de)執行(xíng)” ——美(měi)通(tōng)企業(yè)培訓紀實
發布時(shí)間(jiān)：2015-12-24
  為(wèi)了(le)提升團隊的(de)凝聚力和(hé)執行(xíng)力，提升員(yuán)工(gōng)的(de)責任和(hé)成果意識。企業(yè)'總部于2015年(nián)12月(yuè)23日(rì)，特聘彙聚集團的(de)金(jīn)牌講師(shī)謝(xiè)老(lǎo)師(shī)至公司進行(xíng)主↔題為(wèi)“真正的(de)執行(xíng)”課程的(de)培訓，美(měi)通(tōng)企業(yè)上(shàng)海(hǎi)≈區(qū)域各公司的(de)核心骨幹齊聚總部培訓室，共同參加了(le)這(zhè)場(chǎng)關于執行(xíng)力的(de)培訓。
        謝(xiè)老(lǎo)師(shī)緊緊圍繞“提升執行(xíng)力”這±(zhè)一(yī)主題，通(tōng)過故事(shì)分(fēn)享、案例分(fēn)析、互動交流等方式，從(cóng)“責任思維、成果思維、狼性思維 、高(gāo)标準嚴要(yào)求及感恩的(de)心”五個(gè)方面，講授了(le)提升執行(xíng)δ力的(de)關鍵要(yào)素，讓參訓人(rén)員(yuán)認識到(dào)執行(xíng)力的(de)重要(yào)性。讓我們明(míng)白(b±ái)：“我是(shì)一(yī)切的(de)根源”，我們應該具有(yǒu)內(nèi)向型的(de)思維模式和(hé)自(zì)我反省的(de)心态，工(gōng)作(zuò)中出現(xiàn★)問(wèn)題，首先應該分(fēn)析自(zì)己的(de)原因，勇于承擔責任，而不(bù)是(shì)一(yī)味的(d♠e)相(xiàng)互推诿和(hé)指責對(duì)方，隻有(yǒu)這(zhè)樣我們才能(néng)減少(shǎo)犯錯(cuò)的(¥de)機(jī)會(huì)，讓自(zì)己更快(kuài)地(dì)成長(cháng)，隻有(yǒu)當我們真正做(εzuò)出了(le)有(yǒu)績效的(de)成果，那(nà)才叫真正的(de)執行(xíng)。同時(shí)在企業(yè)建設中，企業(yè)應該建立合理(lǐ)的(de≈)淘汰和(hé)晉升機(jī)制(zhì)、人(rén)才培育和(hé)開(kāi)發機(jī)制(zhì)，制(zhì)訂高(gāo)标準的(de)目标，形成良性的(de)競争氛圍，讓Ω員(yuán)工(gōng)養成執行(xíng)慣性，這(zhè)樣才能(néng)真正打造出一(yī)₽個(gè)具有(yǒu)統一(yī)立場(chǎng)、統一(yī)信仰、高(gāo)度忠誠和(hé)高(gāo)效執行(xíng)的(de)優秀團隊。
        培訓的(de)最後， 美(měi)通(tōng)企業(yè)總經​理(lǐ)謝(xiè)繼忠先生(shēng)對(duì)本次培訓進行(xíng)了(le)總結。在肯定大(dà)家(jiā‌)工(gōng)作(zuò)的(de)同時(shí)，也(yě)希望大(dà)家(jiā)今後能(néng)主動發現(xiàn)工(gōng)作(zuò)中的(de)問(wèn)題™，用(yòng)高(gāo)度的(de)責任心和(hé)更高(gāo)的(de)标準嚴格要(yào)求自(zì)己，提升↑自(zì)身(shēn)的(de)執行(xíng)力。
        執行(xíng)力引發的(de)思考沒有(yǒu)因培訓結束而停止，關乎企業(yè)、團隊、個(gè)人(rén)的(deα)發展，相(xiàng)信通(tōng)過本次培訓，通(tōng)過對(duì)執行(xíng)力的(de)思考，每一(yī)個(gè)人(rén)都(‌dōu)會(huì)有(yǒu)所領悟，它将繼續指引我們在成功之路(lù)上(shàng)前行(xíng)！


下(xià)一(yī)篇：祝賀我司董事(shì)長(cháng)謝(xiè)繼忠先生(shēng)出任工(gōng)商聯漕河(hé) 泾商會(huì)副會(huì)長(cháng)一(yī)職