中國(guó)衆創空(kōng)間(jiān)群雄逐鹿 存在行(xíng)業(yè)虛高(gāo)問(wèn)題  ♠陳偉從(cóng)事(shì)商業(yè)地(dì)産行(xíng)業(yè)多(duō)年(nián)，具有(yǒu)←豐富的(de)商業(yè)地(dì)産實務經驗。從(cóng)今年(nián)年(nián)初開(kāi)始，他(tā)便開(kāi)始在杭州、上(shàng)海(hǎi)等地(dì)謀劃運作(zuεò)衆創空(kōng)間(jiān)項目，期間(jiān)也(yě)曾多(duō)次到(dào)美(měi)國(gu ó)的(de)舊(jiù)金(jīn)山(shān)、洛杉矶等地(dì)考察。作(zuò)為(wèi)17期沙龍的(de)主講嘉賓，他(tā)對(duì)衆創空(kōng)間(jiān)有(yǒ→u)著(zhe)深刻的(de)了(le)解。
  在陳偉看(kàn)來(lái)，現(xiàn)在衆創空(kōng)間(jiān)的(de)發展如(rú)果用(yòng)土(tǔ)話(huà)說(shuō)是(sh¥ì)一(yī)窩蜂，說(shuō)點洋詞就(jiù)是(shì)群雄逐鹿或者全面爆發的(de)節奏。“全國(guó)做(zuò)這(zπhè)個(gè)的(de)非常多(duō)，大(dà)到(dào)像北(běi)上(shàng)廣，包括省會(huì)城(chéng)市(shì)，甚至一(yī)些(xαiē)縣裡(lǐ)面也(yě)有(yǒu)，說(shuō)明(míng)它很(hěn)熱(rè)。我們去(qù)美(měi)國(guó)考察過程中，矽谷€裡(lǐ)有(yǒu)一(yī)個(gè)華人(rén)天使投資俱樂(yuè)部，接待了(le)很(hěn)多(duō)國(guó)內(nèi)×考察的(de)衆創空(kōng)間(jiān)題材的(de)團隊。據他(tā)了(le)解，有(yǒu)不(bù)下(xià)三家(jiā)要(yào)在全國(guó)開(kāi)一(yī)百家(j>iā)連鎖規模衆創空(kōng)間(jiān)的(de)題材。”陳偉介紹說(shuō)。
  不(bù)過他(tā)認為(wèi)，目前也(yě)存在一(yī)些(xiē&)問(wèn)題，現(xiàn)在形式化(huà)的(de)東(dōng)西(xī)比較多(duō)。按照(λzhào)投資人(rén)角度考慮，現(xiàn)在這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)有(yǒu)點虛高β(gāo)。一(yī)方面，大(dà)家(jiā)投身(shēn)這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)，卻沒更多(duō)思考這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)內(nπèi)在的(de)東(dōng)西(xī)；另一(yī)方面，對(duì)創業(yè)多(duō)産生(shēng)估值的(de)偏 高(gāo)。

衆創空(kōng)間(jiān)運營本質是(shì)風(fēng)險投資 資源整合很(hěn)關鍵
  通(tōng)過一(yī)段時(shí)間(jiān)的(de)介入衆創空(kōng)間λ(jiān)項目，在此過程中，陳偉也(yě)遇到(dào)了(le)很(hěn)多(duō)困難，同時(shí)也(yě)對(duì)此有(¶yǒu)了(le)更加深入的(de)了(le)解。他(tā)認識到(dào)，創空(kōng)間(jiān)運營本質上(shàng)是(shì)做(zuò)風(fēng)險投資，不(bù)是(shì‌)單純在做(zuò)物(wù)業(yè)租賃。如(rú)果做(zuò)好(hǎo)衆創空(kōng)間(jiān)，幾個(gè)方面的(de)資源整合很(hě​n)關鍵。
  他(tā)認為(wèi)，衆創空(kōng)間(jiān)現(xiàn)在核心的(de)東(dōng)西(xī)是(shì)孵化(huà)。這(zhè)需要(yào)多∏(duō)方資源的(de)整合，将創業(yè)團隊、投資團隊、服務團隊、導師(shī)團隊以及其他(tā)一(yī)系列的(de)配套服務，整合到(dào)一(yī)σ起，才能(néng)形成良性循環。創業(yè)團隊看(kàn)中衆創空(kōng)間(jiān)項目的(de)是(shì)其投資能(néng)不(b∑ù)能(néng)跟上(shàng)。投資的(de)跟進，需要(yào)把投資團隊整合起來(lái)，就(jiù)是(shì)不(bù)同投資方向、不↑(bù)同投資理(lǐ)念、不(bù)同投資階段的(de)一(yī)些(xiē)投資要(yào)進行(xíng)組合，為(wèi)創業(yè)團隊提∑供針對(duì)性服務。
  更主要(yào)一(yī)個(gè)方面是(shì)服務，在經營、運營當中的(de)輔導應是(shì)經常性的(de)，而非走馬觀光(guāng)式、作(zuò)秀‌的(de)輔導。目前，中國(guó)的(de)服務存在一(yī)個(gè)現(xiàn)象就(jiù)是(shì)走秀，大(dà)咖們在做(zuò)講演和(h♦é)宣講，卻沒人(rén)踏踏實實的(de)跟進一(yī)個(gè)創業(yè)團隊去(qù)孵化(huà)和(hé)指導。每個(gè)創業(yè)項目、每個(gè)₹創業(yè)團隊均不(bù)一(yī)樣，同樣一(yī)個(gè)項目團隊之間(jiān)差異化(huà )的(de)東(dōng)西(xī)，需要(yào)的(de)服務也(yě)不(bù)一(yī)樣，所以需要(yào)的(de)是(shì)一(yī)對(duì)一(yī✔)服務和(hé)輔導。
  再有(yǒu)就(jiù)是(shì)務實，以點帶面得(de)去(qù)做(zuò)。¥要(yào)踏下(xià)心來(lái)，做(zuò)出一(yī)兩個(gè)比較專業(yè)的(de)項目，把這(zhè)些(xi∞ē)東(dōng)西(xī)理(lǐ)順了(le)、規範了(le)，投資一(yī)個(gè)團隊、引入一(yī)個(gè)團隊就(jiù)要(yào)對(duì)這(zhè)個(gè)團隊負責®，慢(màn)慢(màn)你(nǐ)的(de)口碑、體(tǐ)系和(hé)專業(yè)度會(huì)建立起來(lái÷)。這(zhè)跟商業(yè)地(dì)産是(shì)一(yī)脈相(xiàng)通(tōng)的(de)，未來(₽lái)也(yě)才會(huì)有(yǒu)專業(yè)化(huà)的(de)思考。

公寓寫字樓與衆創空(kōng)間(jiān)有(yǒu)機(jī)結合 但(dàn)并不(bù)能(néng)根本去(q'ù)化(huà)
  說(shuō)到(dào)公寓産品和(hé)衆創空(kōng)間(jiān)的(de)結合問(wèn)題，陳偉指出，兩♥者之間(jiān)借鑒點就(jiù)是(shì)運營模式是(shì)否能(néng)有(yǒu)機(jī)結合，從(cóng)商業(yè)地(dì)産運作(zuò)角度§考慮找一(yī)個(gè)結合點，也(yě)就(jiù)是(shì)公寓産品定位的(de)問(wèn)題。 “一(yī)方面，衆創空(kō¶ng)間(jiān)需要(yào)公寓類的(de)産品提供一(yī)個(gè)什(shén)麽樣的(de)配套，包括硬件(jiàn)、軟件(jiàn)、公共等方面；另一(yī)方面相(↓xiàng)互結合涉及到(dào)聯合辦公也(yě)就(jiù)是(shì)WeWork的(de)題材。”
  衆所周知(zhī)，現(xiàn)在寫字樓等商業(yè)地(dì)産面臨去(qù)化(huà)壓力，這(zhè)被寄希望于衆創空(kōφng)間(jiān)。但(dàn)在陳偉看(kàn)來(lái)，衆創空(kōng)間(jiān)并不(bù)能(né±ng)根本上(shàng)解決這(zhè)一(yī)問(wèn)題。它隻是(shì)一(yī)個(gè)題材，隻不(bù)過現(xiàn)在被熱(r←è)炒，無論做(zuò)商業(yè)地(dì)産、寫字樓還(hái)是(shì)衆創空(kōng)間(jiān)，核心的(d¥e)東(dōng)西(xī)還(hái)是(shì)運營。衆創空(kōng)間(jiān)和(hé)寫字樓的(de)結合，在硬件(jiàn)配套方面，根據σ創業(yè)團隊需求，基本上(shàng)有(yǒu)一(yī)個(gè)辦公區(qū)、一(yī)個(gè)路(lù)演區(qū)、大(÷dà)家(jiā)的(de)分(fēn)享區(qū)即可(kě)，但(dàn)關鍵的(de)關鍵是(shì)軟件(jiàn)。如(≈rú)果做(zuò)孵化(huà)器(qì)，不(bù)是(shì)靠租金(jīn)盈利的(de)，就(jiù)要(yào)投資人(rén)能(néng)否認可(kě)、怎麽給投資人(rén)↓回報(bào)。
  關于公寓和(hé)寫字樓未來(lái)的(de)生(shēng)命力，陳偉認為(wèi)，還(hái)是(shì)要(y<ào)做(zuò)服務、做(zuò)運營、做(zuò)細分(fēn)，做(zuò)好(hǎo)運營了(le)就(jiù)會(huì)有(yǒ u)機(jī)會(huì)。隻要(yào)将産品做(zuò)好(hǎo)服務，抓住定位人(rén)群，按照(z"hào)客戶要(yào)求做(zuò)好(hǎo)産品，以及相(xiàng)關溝通(tōng)，就(jiù)有(yǒu)機(jī)會(huì)。如(r∑ú)果再像前幾年(nián)那(nà)樣開(kāi)始賣寫字樓，是(shì)有(yǒu)些(xiē)困難了(le)。
  衆創空(kōng)間(jiān)未來(lái)發展要(yào)找準定位 洗牌或将出現(xiàn) 
  在沙龍現(xiàn)場(chǎng)，陳偉強調，中國(guó)的(de)衆創空(kōng)間(jiān)行(x'íng)業(yè)還(hái)處于一(yī)個(gè)起步階段，未來(lái)肯定會(huì)出現(xiàn)洗牌。但(dàn)項目β還(hái)是(shì)能(néng)做(zuò)的(de)，但(dàn)是(shì)怎麽做(zuò)，在哪兒(ér)做(zuò)，做(zuò)到(dào)什(shén÷)麽程度，定位是(shì)什(shén)麽樣的(de)，專業(yè)度是(shì)什(shén)麽樣γ的(de)，盈利模式是(shì)什(shén)麽樣的(de)，發展路(lù)徑是(shì)什(shén)麽樣的(de)，可(kě)能(néng)需要(yào)大(dà)家γ(jiā)來(lái)思考和(hé)探討(tǎo)。
  “但(dàn)發展過程中需要(yào)克服浮躁。”談到(dào)美(měi)國(guó)矽谷一(yī)行(xíng)考察，陳偉深有(yǒu)感觸Ω：美(měi)國(guó)的(de)衆創空(kōng)間(jiān)的(de)産業(yè)非常成熟，也(yě)非常務實，而它的(de)估值、整個(gè)運作(zuò)體(tǐ)系都(dōu)"非常規範，形成了(le)完整一(yī)套體(tǐ)系。像YC（Y-Combinator）是(shì)一(yī)種培訓營模式，₩每年(nián)搞一(yī)次集中訓練營，從(cóng)上(shàng)千上(shàng)萬報(bào)名團隊當中，篩選出200個(gè)創業(yè)項目集中培訓。培訓♠當中會(huì)有(yǒu)風(fēng)投、輔導。效率非常高(gāo)，他(tā)們選擇項目時(shí)，路≠(lù)演就(jiù)是(shì)5分(fēn)鐘(zhōng)時(shí)間(jiān)，5分(fēn)鐘(zhōng)将項目說(shuō)清楚，會(huì)給出通(tōng≈)過或者不(bù)通(tōng)過意見(jiàn)。訓練營過程中會(huì)随時(shí)跟蹤你(nǐ)的(de)情況，給你(nǐ)提醒、警告和(hé)鼓勵，然後就(jiù)開(kāi)始跟進。
  衆創空(kōng)間(jiān)在中國(guó)未來(lái)一(yī)定是(shì)有(yǒu)很(hěn)大(dà)發展，有(yǒu)利于中國φ(guó)産業(yè)升級改造。但(dàn)需要(yào)一(yī)步步紮紮實實的(de)來(lái)做(zuò)。未來(l®ái)的(de)發展，在科(kē)技(jì)性、産業(yè)性、服務性等方面要(yào)加強。進入這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)，ε要(yào)結合當地(dì)産業(yè)優勢和(hé)産業(yè)發展規劃，以及高(gāo)效資源、突出優勢來(lái)做(zuò)，而不(bù)是(shì)盲目的(Ωde)。再有(yǒu)要(yào)定位清楚，到(dào)底是(shì)做(zuò)聯合辦公，還(hái)是(shì)以孵化 (huà)為(wèi)主導楚。目前來(lái)看(kàn)聯合辦公在中國(guó)來(lái)說(shuō)，北(běi)上(shàng)廣地(dì)區(qū)可(kě)能(néng)有(‍yǒu)更多(duō)的(de)市(shì)場(chǎng)，二三線城(chéng)市(shì)租金(jīn)成本不(b®ù)是(shì)特别高(gāo)，空(kōng)置率又(yòu)高(gāo)，大(dà)面積做(zuò)WeWork形式的(de)話(huà)，會(huì)受到(dào)&一(yī)定的(de)限制(zhì)。
  一(yī)個(gè)商業(yè)地(dì)産人(rén)的(de)領悟：轉型衆創空(kōng)間(jiān)要(yào)靜(jìng)下(xià)心來 (lái)
  作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)商業(yè)地(dì)産人(rén)，在深入介入衆創空(kōng)間(jiān)項目後，陳偉有(yǒuδ)了(le)越來(lái)越多(duō)的(de)領悟。之所以選擇在杭州、上(shàng)海(hǎi)做(zuò)衆≈創空(kōng)間(jiān)，一(yī)方面是(shì)當地(dì)人(rén)合夥人(rén)、創業(yè)團隊Ω對(duì)行(xíng)業(yè)的(de)了(le)解，另一(yī)方面在與當地(dì)氛圍比較好(hǎo)。
   “目前中國(guó)對(duì)衆創空(kōng)間(jiān)這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)的(de)介入相(xiàng)對(duì)比較↑短(duǎn)，處于一(yī)個(gè)摸索和(hé)起步階段，大(dà)家(jiā)都(dōu)需要(yào)☆靜(jìng)下(xià)心來(lái)去(qù)轉型，尤其是(shì)房(fáng)地(dì)産行(xíng)業(yè)的(de)從(cóng)業(yè)者∏，要(yào)轉變思路(lù)和(hé)理(lǐ)念。衆創空(kōng)間(jiān)和(hé)公寓、寫字樓是(shì)兩類産品，不&(bù)是(shì)一(yī)個(gè)概念，是(shì)戰略意圖的(de)問(wèn)題。”陳偉說(shuō)了(le)自(zì)己的(de)感受，在現(xiàn)在這(zhè)個( gè)浮躁的(de)社會(huì)，他(tā)也(yě)會(huì)有(yǒu)對(duì)自(zì)己職業(yè)生(shēng)涯恐慌、有(yǒu)危機(jī)意識。但(dàn)随著(​zhe)在杭州接觸到(dào)不(bù)同的(de)人(rén)群，信心突然有(yǒu)回到(dào)了(le)他(tā)的(de)身(shēn)上(shàng)。
   其實很(hěn)多(duō)實體(tǐ)産業(yè)不(bù)是(shì)說(φshuō)沒有(yǒu)發展的(de)空(kōng)間(jiān)，在每個(gè)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)把它研究透、研究精、研究專，都↓(dōu)不(bù)要(yào)怕。本身(shēn)地(dì)産人(rén)就(jiù)有(yǒu)λ資本彙集的(de)優勢，還(hái)有(yǒu)物(wù)業(yè)的(de)優勢。需要(yào)注意‌的(de)就(jiù)是(shì)對(duì)這(zhè)個(gè)産品戰略轉型的(de)思考，有(yǒu)沒有(yǒu)從(cóng)理(lǐ)念上(shàng)按照(zhào)這(zhè)個(g☆è)行(xíng)業(yè)的(de)發展做(zuò)一(yī)個(gè)定位。還(hái)有(yǒu)就(jiù)是(shì)整合資源的(de)問(wèn)題，也(yě)是(shβì)需要(yào)我們考慮的(de)。